MBA.org.ua: UDL System

Leaders for the Future in MBA

Семінар "Активне навчання в контексті віртуальної присутності"

Інструктор: Ігор Катерняк
Інструктор: Євген П'ятак
Інструктор: Вікторія Лобода
Інструктор: Микола Томин
Інструктор: Софія Опацька
Інструктор: Віра Любченко

Цілі програми:
- покращення якості викладання/навчання на програмах МВА з огляду на ресурсодоступність та гнучкість шляхом ефективного застосування ІКТ;
- відпрацювання навичок використання методології E-Learning для управління навчальними ресурсами та послугами через Інтернет;
- управління мотивацією через обмін досвідом і навчання у співпраці за умов віртуальної присутності.

Організатори:
Проект “Розбудова бізнес та менеджмент освіти в Україні” (BMEU) та
Українська система дистанційного навчання (UDL System)

Гра "Політ на місяць”

BMEU: Mick Mullay
UDL System: Ігор Катерняк
UDL System: Євген П'ятак
UDL System: Вікторія Лобода
UDL System: Микола Томин
UDL System: Софія Опацька
UDL System: Віра Любченко

Командна гра "Політ на Місяць"

Кейс “Іграшка”

UDL System: Ігор Катерняк
UDL System: Євген П'ятак
UDL System: Вікторія Лобода
UDL System: Микола Томин
UDL System: Софія Опацька

Кейс приклад

Основна мета навчання на кейсі "Іграшка" - практично відчути і проаналізувати позитивні та негативні моменти викладання кейсу в e-Learning, набути навики прийняття командних рішень у віртуальному середовищі.

Кейс "Найважче – залишатися першим"

on-line Адаптація: Євген П'ятак

"Найважче - залишитися першим"

Коли у березні 2001 року Ерік Франке зайняв посаду генерального директора компанії “Український Мобільний Зв’язок” (UMC), він зіткнувся із поступовою втратою компанією своїх позицій на ринку. Основна причина – загострення конкуренції. Нові конкуренти поклали край колишній монополії. Всі гравці на ринку почали активно інвестувати у нові технології та посилену рекламу. Відтак у липні 2001 року компанія UMC, колишній беззаперечний лідер ринку, втратила значну його частку: було 55 %, стало 45 %. Дія в ситуаційній вправі зупиняється 20 липня 2001 року, тобто на п’ятому місяці перебування Еріка Франке на посаді генерального директора UMC.

Перед ним стоїть питання, що робити далі? ...

Кейс "Миколаївський глиноземний завод"

on-line Адаптація: Ольга Левошко
on-line Адаптація: Тетяна Алачева
on-line Адаптація: Юрій Грінченко

Кейс "Миколаївський глиноземний завод – поразка чи надія українського реформування?!"

Приватизація в Україні виявилася дуже суперечливим процесом. До українських підприємств прийшли інвестори, але чи вирішило це всі проблеми? Звичайно, що ні. Більш того, виникли нові: зіткнулися інтереси держави та крупних ТНК. Рентабельне підприємство, Миколаївський гліноземний завод, опинилося у центрі “бойових дій” – після тривалого періоду управлінської ліхоманки було оголошено конкурс на покупку 30% акцій заводу. TWG та “Сибал” невдоволені цим рішенням, та готуються скасувати цей конкурс. До того ж у ситуацію втручається головний кредитор України – Міжнародний валютний фонд.

На фоні цих подій поза увагою залишається діяльність директорату заводу, хоча саме від нього залежить, наскільки ефективно завод буде працювати у майбутньому. Чи спрацює теорія стратегічного менеджменту в умовах невизначеності? Чи є оптимальне рішення? Чи можна впровадждувати власну стратегію розвитку? Відповідь на ці запитання залежить від Вас – директорів МГЗ.

Кейс "Стиль життя від HUGO BOSS"

on-line Адаптація: Олександр Фіщук
on-line Адаптація: Ірина Шкура

Стиль життя від HUGO BOSS… на Андріївському узвозі: чим завершиться трансформація київської швейної фабрики “Юність”?

Все тече, все змінюється ... Життя без змін було б дуже сумним та не цікавим. Це справді так? Дуже часто доводиться змінювати цілі та пріоритети життя. Це стосується як особистого життя, так і бізнесу.

Підприємство “Юність” співпрацює з всесвітньо відомим брендом HUGO BOSS і зараз знаходиться на раздоріжжі: або зайняти стратегічну позицію на ринку, або продовжувати підвищення операційної ефективності.

Кейс "Зміни задля успіху"

on-line Адаптація: Наталія Іванілова
on-line Адаптація: Анна Сталінська

Спільне українсько-польсько-німецьке підприємство "Глобал космед"

Проще всего судить со стороны, сказать – надо что-то изменить, чтобы жить лучше. Часто необходимость изменений вообще кажется нам очевидной. Но вот Вам предложено побывать «в шкуре» топ-менеджера фирмы и ощутить все «прелести» столь желанной позиции. Именно Вам принимать решение, которое, возможно, отразиться на самом сокровенном – конкурентоспособности и выживаемости фирмы на рынке.

Готовы?
Поехали дальше ...

Прогнозування в умовах ринку

Інструктор: Зоя Каїра

Прогнозування в умовах ринку

Мета курсу - набуття студентами теоретичних знань та практичних вмінь розробки прогнозів. Розробка прогнозів, зокрема, прогнозів попиту, є необхідною для багатьох функціональних рівнів менеджменту підприємства.

Структура курсу

Тема 1. Роль і місце прогнозів на підприємстві
Тема 2. Прогнозування часових рядів
Тема 3. Методи прогнозування часових рядів підвищеного типу
Тема 4. Каузальні методи прогнозування
Тема 5. Комп’ютерні системи прогнозування
Тема 6. Вибір методу прогнозування
Тема 7. Використання прогнозів в організаціях

Ви не авторизований користувач. (Вхід)